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六年前參加糖酒會，三天時間能接到的名片總數150張，展會后約三個月可以交易量訂單信息，均值每屆能開發(fā)新客戶5-20名；

四年前逐漸參加專業(yè)的展會(由于覺得糖酒會是綜合型的展覽會，訪問量品質參差不齊)，三天時間能接到的名片總數100張，展會后約大半年可以交易量訂單信息，均值每屆能開發(fā)新客戶5-10名；

如今呢？再次參與技術專業(yè)展會，但三天時間能接到的名片總數不上60張，展會后新用戶開發(fā)是個未知量……

為何展會的實際效果愈來愈不好？為何展會上談得熱火朝天的客人，展會完畢后卻消聲匿跡、發(fā)送郵件不回、通電話找不到人，使你疑惑萬分？


1、展會上去的客人，有一部分實際上早已有合作的經銷商，來展會僅僅為了更好地掌握市場行情，假如發(fā)覺如今采購的商品有更低的價格，他們便會由此向老經銷商明確提出議價或則重新選擇供應商；

2、在展館進出的客人中，有挺大一部分歸屬于本地的零售商，這種零售商素來是以本地的采購商或是銷售商手上拿貨，也清晰假如從中國立即進口，價錢會比如今低得多，但他 們沒有大批量購置的整體實力，因此假如中國的出口公司在本地沒有廠家批發(fā)庫房，就沒有和零售商協作的很有可能；

3、如今全球經濟不景氣，為了更好地讓錢袋里的錢用得更值，客人的購置個人行為越來越出現異常慎重，貨比三家，不斷衡量，無形之中也變長了購置周期時間，促使110米跨欄爭奪變成了半程馬拉松；

4、老舊的“刻舟求劍”觀念：針對出展，大部分銷售員下意識地邀約老顧客來展會參觀考察，盡管也懷著開發(fā)新客戶的念頭參與展會，但三天時間僅僅守著自身的貨攤等候客人，希望從過道上匆匆忙忙經過的客人能瞄見自身的商品，能進貨攤一起來看看，希望天上掉下一個大顧客，假如沒有人光臨，便會埋怨2021年展會沒有人氣值。

5、新冠疫情的影響，之前一年中除了過年前后時間屬于展會淡季，到了現在一到疫情爆發(fā)時間就得展會停辦，而且展會又是全國各地的人員匯集，新冠疫情帶來的后果誰也不能承擔，比如今年的藥機展，開展就遇上疫情爆發(fā)，展會上人流量大大減少，展會效果也可想而知。

疫情的原因這個不是人為能控制的，但是其他方面的工作展覽公司認為還是可以盡可能做好。實際上展會準備工作不僅包含展位構建、展覽品制做、展覽品運送和買機票、訂房間，更主要的是展會前的顧客邀請工作中，不僅是老顧客的邀約，更要邀請盡量多的新客戶、潛在用戶來展位參觀考察，此項工作中應當在展會逐漸上半年就下手開展。

假如要參與國外的展會，就需要把海外做為市場定位，在這個銷售市場上，在這個領域內，排名前20位的銷售商、代理商到底是誰，關鍵運營商品范疇，招標責任人到底是誰，她們的愛好是啥，分我國、地域制成Excel報表，給他發(fā)送郵件、通電話、寄catalogue、掌握客人的問題、協助客人解決困難，排名前5位的超級大顧客必須更長的時間段來跟進。

試著著在展會前做到手上有起碼50名那樣溝通交流已非常深層次的客戶信息，邀約她們參展，參觀考察你們的展位，邀約她們來跟你討論一些實際的問題，我覺得，這比六年前接到150張名片的實際效果更強，由于150張名片中很有可能大部分僅僅用catalogue強制換得的，名片的主人家很有可能根本就沒進去展位，而50名客人，各個全是對著你們的展位來的，各個都帶有問題來跟你做零距離的溝通交流，交易量的概率當然也會更高。