所謂出點子，就是人們通常說的出主意。點子畢竟只是一個“點”，而活動策劃則是一個“面”或“體”;點子只是活動策劃中的一個環節，而活動策劃則應是一個整體的、系統的實施過程，而不是一個片面的環節。
一個好點子從產生到獲得成功，這中間需要系統的、全面的策劃。好的點子是活動策劃必不可少的基礎與核心，一個杰出的活動策劃往往就包含有一個好的點子。正是圍繞點子進行系統的、完整的、全面的策劃，運用各種手段、方式、方法、計謀，點子才得以成功實施。比如正是在各種點子下圍繞“千禧年”這個話題進行系統的運作，最后才使得圍繞世紀之交進行的各種策劃獲得了成功;比如奧運會期間圍繞奧運主題，在各種點子下進行的商業策劃。
有的點子從表面上、理論上看是好的點子，而在系統策劃、具體實施時，因為受諸方面因素制約，卻難以實際運行。有些人自認為“腦子聰明靈活、嘴巴能說會道”，就自詡為“點子大師”、“企劃高手”，閉門造車或只從理論上進行不切實際的空想，而沒有從實際的方方面面包括很多細微之處考慮點子能否通過策劃實施，所以很多人自認為絕妙或很有把握成功的點子卻難以實際操作或實施失敗。
一個點子并非對所有同行企業都是“靈丹妙藥”，最好能根據每個企業的實際情況來想出好的點子，然后進行系統策劃并加以實施。當然，在各方面都相差不多的情況下，也許有的點子對每個同行企業都能變成“靈丹妙藥”。比如一個能使白酒行業銷售領先的點子，也許對五糧液、劍南春、茅臺都比較適用。特別是對那些競爭激烈、相持不下、管理先進、管理層對來自各方面的信息以及好的建議都能采納的企業來說，一個關鍵的點子也許就能讓企業超過對手，這時好的點子對企業來說舉足輕重。
面對今天競爭激烈的市場，發動每個員工想出好的點子、活動策劃方案或廣泛采納來自社會各界的點子、活動策劃方案，對每個公司、單位的生存和發展都非常重要。
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