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   武漢會議活動完成之后并不是代表著活動就此結束了，反倒是意味著下一場活動的開始，這就須要活動策劃人員來歸納每次活動的優劣得失，下一次進行規避或繼續沿用，這樣策劃出來的活動才會有相應的進步與成長。關鍵的是讓老板看到自己的工作，要學會為自己代言。
     1、活動并不是靠這次有獎活動參與，反而是日常的運營：

    在日常運營中挖掘你的領頭人，找出留意你喜歡你的人并和這些人建立鏈遠比活動予以禮品關鍵，唯有建立連接后這些人才會在你的服務平臺上長期性活躍。

    2、活動不是自己用來提高投資回報率的工具，反而是對自己其中一部分客戶感謝的回贈：

    活動是為了更好地令你的客戶長期不斷的留意你的服務平臺，而不是為了更好地kpi指標，因此禮品發放給活躍客戶和領頭人很重要，其他用戶領完禮品很有可能就和你直接斷開了連接，而給到活躍客戶的每次反饋都是加深自己與其連接的過程。

    3、何談沒有禮品就無法做活動策劃：

    依照新聞媒體編輯的思路來坐1期讓客戶自行參與的活動也并不是不可以，沒有禮品你還可以做出效果才說明你是真正的人才。

     4、目標導向：

活動前中后期留意目標，及時目標導向，不可以為了更好地活動二活動。

5、同理心：

處于目標客戶的角度考慮活動體制和活動細節，唯有打動自己的活動策劃才能打動你的目標客戶，但是注意是處于目標客戶的角度，不是你作為客戶角度。

6、結果很重要：

過程決定結果，細節決定成敗，留意活動策劃中的每個細節，你才能把控活動的結果，你也必定會有更多的感悟。