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     對于武漢會務公司來說是否可以盈利主要取決于其盈利模式，各個企業都有其核心的盈利模式，需要做好的就是圍繞著盈利模式進行活動，加強自身服務、策劃、運營能力，提高自身的知名度，獲得更多的業務。

 1.盈利模式

    盈利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業核心競爭力價值高低。

    迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。

 2.商務結構

    企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構。

    企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況。

    商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。

 3.業務結構

    任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。

4.成長階段

    在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。

 5.服務能力

     目前很大一部分會務公司都是以地接模式生存下來的，會務公司它們服務很散亂，一點自己的體系都沒有形成。對于一些大企業，尤其是對于國際機構來說，很是缺少可信度。

     所以，一些會務公司即便是承接了項目也只能是參與會場的安排，住宿的接洽這些很簡單的執行的部分，在當下，會務公司首先應該調整內部服務的模式，根據自己的特色，形成人性化、專業化、品牌化。

 6.策劃能力

     伴隨著新科技的出現，會務公司到底該如何參與競爭呢？它們提升自己核心的競爭力，是自己首先要面對的問題。服務人員不得不全方位的兼顧跨界的發展。

     目前看來，只有延長產業鏈才可以為自己尋求會議的線索。當然，提升策劃能力也是升級和轉型的當務之急。我們應該從客戶的需求出發，從主題到活動，或者是從執行到包裝，都需要形成一個很完整的會務服務的生產線，使客戶可以高枕無憂。

 7.運營能力

     提升會務公司的運營能力和豐富行業內脈絡，開拓會議的內容是重要的，只有這樣，會務公司才有只夠的本事，才有機會去接下會議項目。