作為
武漢演出公司策劃一場成功的活動，能繼續(xù)品牌的度、認知度、美譽度、忠誠度、顧客滿意度，安排品牌形象，改變?nèi)罕妼Π才诺挠^點，累積無形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進出售。但一場活動策劃與施行需求經(jīng)歷的積累，大型活動要重策劃，更要重施行。因而許多安排都運作過大型活動，但沒有方針、沒有要點、虎頭蛇尾、不行嚴謹?shù)墓P活動層出不窮。針對這一點作為專業(yè)的武漢演出公司為咱們帶來策劃人不能忘的八個心得，以一起來看看吧。
一、方針必定要量化
大型公關活動往往耗費許多人力、物力、財力資源。一個新產(chǎn)品在中心城市的上市傳達費用，一般都在百萬元以上。為什么要進行這樣大的投入?為了企業(yè)的傳達需求，為了樹立品牌的度、認知度、美譽度，為了更多的方針顧客去購買他的產(chǎn)品，這是新產(chǎn)品上市公關活動的方針。沒有方針而耗費巨資做活動是不行取的，方針不清晰是不值得的。有的企業(yè)做活動，設定了不少方針，比方，度、美譽度，促進出售等，但是沒有量化(度、美譽度的百分比，促進出售的貨幣額度)，方向模糊，錯把意圖當方針。方針必定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只要量化方針，活動策劃與施行才干夠清晰方向，才會少走彎路。
二、集中傳達一個賣點
大型活動策劃是展現(xiàn)企業(yè)品牌形象的渠道，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點(主題)，并以賣點作為策劃的根據(jù)和主線。許多花了不少錢都不知是什么的活動，留不下很深的印象。只要提煉一個明顯的賣點，創(chuàng)造活動的“眼”并傳達，才干把有關資源整合起來，從而完結(jié)活動方針。這兒的賣點是活動環(huán)節(jié)規(guī)劃中精彩、具傳神的地方，活動事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節(jié)?；顒硬邉澬枨髣?chuàng)造這樣一個十分精彩的高潮，要把這個高潮環(huán)節(jié)規(guī)劃得更有性、相關性、易于傳達性。當然，集中傳達一個賣點，并不是只傳達一條信息，而是把活動方針和方針群眾兩項因素結(jié)合起來，要點一個賣點，活動的有效性。
三、活動本是***是一個媒體
隨著新東西、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡等新興媒體被應用于公關活動。殊不知，活動本身是一個傳達媒體，它具備群眾媒體的許多特色，其作用和群眾傳媒比較，只是活動施行前不發(fā)作傳達作用，一旦活動開展起來，它能產(chǎn)生良好的傳達效應?；顒右蚱浒才爬媾c群眾利益偏重的特色，具有廣泛的社會傳達性，本身***能招引群眾與媒體的參加，以活動為渠道通過群眾和群眾傳媒傳達。在策劃與施行活動時，配備好的相應的會刊、通訊錄、內(nèi)刊、宣傳材料等，完成傳達資源整合，能活動的價值與作用。
四、沒有查詢沒有發(fā)言權(quán)
國內(nèi)不少公關公司做活動，因缺少群眾研討意識或群眾研討水平有限、代理費少、時刻緊等原因，省略群眾查詢這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見慣的事情。想一個好的點子，找一個恰當?shù)娜兆?**可以搞活動，這是某些所謂“大師”的通病。但“沒有查詢沒有發(fā)言權(quán)”?！爸阎?，百戰(zhàn)不殆”。只要摸清自己的優(yōu)劣勢，觀察群眾心思與需求，掌握競爭對手的市場動態(tài)，進行歸納剖析與預測，才干揚長避短，調(diào)整本身公關策略，贏得公關活動的成功。活動的可行性、經(jīng)費預算、群眾分布、場地交通情況、相關政策法規(guī)等都應進行詳細查詢，然后進行比較，構(gòu)成剖析陳述，終作出客觀決議計劃。
五、武漢演出公司的本質(zhì)是為了傳達
閉門造車，閉袖自珍。無法觸摸北上廣的新資源、新客戶。是許多活動公司目前的現(xiàn)狀，有前輩曾說：不以傳達為意圖的公關都是耍流氓。企業(yè)辦活動，本質(zhì)上是為了讓更多人知道自己的品牌。活動公司承接活動，也希望與更多的品牌達到協(xié)作。所以擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將活動與傳達結(jié)合，是許多區(qū)域演出公司迫在眉睫的事情。
六、策劃要周全，操作要嚴密
活動策劃有哪些技巧呢?要點是一點：周全。這是因為活動給咱們的成功或失敗的機會只要一次。活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能漫不經(jīng)心。
七、化危機為機遇
大型活動有必定的不行確定性，為了根絕意外事件發(fā)作，工作人員在策劃與施行的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發(fā)作的各種風險，并制定出相應的對策。只要排除了一切風險，制訂出的策劃方案才有完成的。發(fā)作緊急事件時，要見機行事，不要手忙腳亂，不要訴苦，應保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認現(xiàn)實的真相。已形成負面影響的，一種辦法是及時向群眾謝罪，避免再發(fā)作，不同媒體樹立敵對聯(lián)系，避免負面報道，策略性處理前言與群眾聯(lián)系，不然修復較難;另一辦法是，化危機為機遇，憑借突發(fā)事件擴展傳達規(guī)模，憑借輿論傳達誠心，爭奪群眾的支持，反被迫為自動。
八、全方位評價
在對企業(yè)年會活動、企業(yè)開業(yè)慶典策劃活動進行評價時，往往是只評價施行作用，評價不行全面。如能在評價時，除施行作用外再評價活動方針是否正確、賣點是否明顯、經(jīng)費投入是否合理、投入與產(chǎn)出是否成正比、群眾材料收集是否全面、媒體組合是否科學、群眾與媒體聯(lián)系是否更加鞏固、社會資源是否添加、各方滿意度是否量化等，則公關活動的整體作用才干體現(xiàn)出來。這種全方位評價有利于活動績效考核、職責到人，更能添加經(jīng)歷，為下一次活動的策劃與施行打好基礎
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